Perché il Datore di Lavoro deve allenare, non solo firmare
C’è un’immagine che spesso mi torna in mente quando penso al ruolo del Datore di Lavoro nella gestione della salute e sicurezza sul lavoro: quella dell’allenatore seduto in panchina. Gli occhi fissi sul campo, le mani che tremano nell’attesa dell’azione decisiva, la voce che si alza al momento giusto per correggere un movimento, per motivare, per proteggere.
Un bravo allenatore non gioca, ma c’è sempre. È parte della squadra anche quando non ha il pallone tra le mani. Conosce ogni dinamica, ogni schema, ogni punto di forza e ogni fragilità del gruppo. E, soprattutto, sa che le vittorie non si costruiscono solo con i numeri, ma con la cultura del lavoro. Quella vera, fatta di rispetto, preparazione, visione e sicurezza.
Nel mondo del lavoro, questa figura esiste: è il Datore di Lavoro. Ma troppo spesso viene percepito come un burocrate, un firmatario di documenti, un obbligo normativo. Niente di più sbagliato. Oggi più che mai, con l’aggiornamento dell’Accordo Stato-Regioni che introduce l’obbligo formativo anche per i Datori di Lavoro, ci viene ricordato un concetto fondamentale, che dovrebbe essere scolpito all’ingresso di ogni azienda: non si può guidare una squadra se non si conoscono le regole del gioco.
Formare i Datori di Lavoro non è un capriccio normativo né un aggravio burocratico. È un messaggio forte. È una chiamata alla responsabilità. È il modo per dire, chiaramente, che non si può più delegare alla cieca la sicurezza. Che non si può trattare la salute dei lavoratori come un adempimento da spuntare a fine mese.
Serve consapevolezza. Serve conoscenza. Serve, soprattutto, una visione.
Un Datore di Lavoro che conosce la materia, che si forma, che partecipa attivamente alla costruzione della cultura aziendale, è come quell’allenatore che sa leggere il campo prima degli altri. Che non aspetta l’infortunio per cambiare modulo. Che sa quando alzare la voce, quando proteggere il gruppo, e quando lavorare in silenzio per creare le condizioni migliori. Che costruisce intorno a sé una squadra con obiettivi chiari, strumenti adatti e un’identità forte.
Perché un’azienda con una cultura della sicurezza matura non è quella che colleziona DVR aggiornati o cartelli di obbligo appesi in bella vista. È quella che considera la salute delle persone un valore, non un vincolo. È quella che investe tempo, energia e attenzione nella formazione, nell’ascolto, nel miglioramento continuo. Proprio come ogni buon allenatore che vuole portare la sua squadra al successo.
Ma allora viene da chiedersi: perché un corso di formazione? Non sarebbe meglio inasprire le regole? Introdurre sanzioni più pesanti?
No. Non si costruisce un sistema proattivo con le punizioni. Si instaura un regime di terrore che spaventa le persone, le allontana dal senso di appartenenza e le fa ragionare così: “Chi me lo fa fare? Non mi pagano abbastanza per rischiare una sanzione.”
E invece non deve essere questo il sentimento che muove le persone. Deve essere insegnato, scoperto, coltivato. Nessuno nasce sapendo cosa fare in caso di emergenza, o come comportarsi per garantire sicurezza sul lavoro. Non esiste una scuola per Datori di Lavoro (e se esistesse, si chiamerebbe formazione). Ed è proprio per questo che ci sono argomenti che vanno affrontati insieme a professionisti: perché quando non conosciamo qualcosa, il modo migliore per apprenderla è circondarci di chi può aiutarci a compiere questo viaggio culturale.
E allora sì: oggi più che mai, il posto giusto per il Datore di Lavoro non è dietro una scrivania a firmare verbali. È in panchina, con lo sguardo vigile sul campo, con la voglia di trasmettere, con la responsabilità di decidere per il bene del team. Perché quando le cose si complicano, quando la pressione sale, quando serve un cambio di passo, chi sta in panchina può davvero fare la differenza.
Ma solo se è preparato. Solo se conosce il gioco. Solo se ha allenato la visione.
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